Royo / Durabilité

Notre engagement

Nous travaillons dans un environnement commercial en constante transformation. C’est pourquoi, chez Royo, nous sommes convaincus que le fait d’opter pour un modèle commercial durable nous permettra de mieux nous positionner par rapport à la concurrence et d’identifier et gérer les nouveaux risques et opportunités dans une perspective plus large.

Pour la marque Royo, le mot « durabilité » prend de plus en plus d’importance. La preuve en est le plan directeur qui a été mis en œuvre pour atteindre les objectifs d’amélioration. Nous sommes une marque engagée sur trois piliers fondamentaux : l’environnement, le social et la gouvernance. Notre vision est de laisser un monde meilleur aux générations futures.

ODD

L’environnement, notre héritage
pour les générations futures

Le pilier environnemental comprend la gestion efficace des ressources naturelles dans l’activité productive, permettant leur préservation pour les besoins futurs.

Dans ce domaine, nous soulignons nos efforts de numérisation des processus de production, qui ont permis d’augmenter à la fois l’efficacité de la consommation de matières premières et l’optimisation des temps de travail et de la productivité, contribuant ainsi à la réduction des déchets générés.

Conscients de notre impact sur l’environnement, nous nous engageons à une amélioration continue et systématique dans ce domaine. D’ici 2025, nous visons non seulement à réduire notre impact négatif, mais aussi, dans la mesure du possible, à avoir un effet positif sur l’environnement, notamment en termes d’émissions de GES.

Les personnes, le talent de Royo

Le personnel est l’une de nos plus grandes forces. En tant qu’employeur, nous nous distinguons par le haut niveau de satisfaction de notre personnel, que nous nous efforçons d’atteindre par des enquêtes annuelles sur l’environnement de travail, ainsi que par l’importance que nous accordons à la prévention des accidents et des risques professionnels.

Dans ce domaine, chez Royo, nous travaillons sur les axes suivants :

  • Attirer et retenir les talents
  • Santé et sécurité
  • Égalité et diversité
  • Communautés voisines
  • Innovation

Notre approche pour 2025 est basée sur la poursuite de la réduction des risques professionnels et la création d’un environnement de bien-être au travail pour les personnes qui font partie de Royo. En outre, nous voulons renforcer le bien-être des employés grâce à la numérisation et aux plans de développement personnel et professionnel.

La gouvernance, une question
d’amélioration continue

Chez Royo, nous pensons qu’un modèle de gouvernance transparent et efficace est essentiel. Nos organes directeurs s’engagent à contrôler le respect de la législation, ainsi qu’à donner suite aux plaintes et allégations que nous recevons. Nous nous engageons à atteindre nos objectifs de performance et de croissance durables et à œuvrer pour que nos employés et nos parties prenantes aient pleinement confiance en nous en tant qu’entreprise.

Dans le domaine de la gouvernance, nous entendons poursuivre nos efforts pour réglementer notre activité par l’obtention de certifications et pour formaliser nos valeurs d’entreprise et les comportements que nous jugeons appropriés par le développement de codes et de politiques spécifiques.