Estructura organizativa Lean en la planta de producción de Royo

La importancia de la Estructura Organizativa LEAN (EOL) y cómo la aplicamos en Royo

Una buena Estructura Organizativa Lean (EOL) nos permite:

• Mejorar la comunicación
• Definir responsabilidades
• Motivar a los empleados
• Estandarizar procesos

El primer paso en un Sistema de Gestión Lean es la definición de la OHP (Organización Humana de las Personas).

¿En qué se diferencia la OHP Lean de un modelo organizativo tradicional?

La diferencia reside en que la OHP se basa en:

1. El equipo: contar con todas las personas, con sus capacidades y conocimientos.
2. La estructura jerárquica: toma de decisiones desde la relevancia del cargo.

A continuación, os explicamos como se crea la OHP para garantizar el sistema Lean en Royo:

• Grupo Autónomo de Producción (GAP): grupo entre 8 y 10 personas que desarrollan un mismo trabajo y tienen objetivos comunes.
• Soporte Operativo (SO): ayuda a la resolución de problemas.
• Jefe de equipo (JE): encargado de dirigir y controlar GAP’s (de 3 a 5 GAP’s)
• Responsable Unidad Autónoma de Producción (UAP): encargado de conseguir los objetivos QCDP (Calidad, Coste, Entregas, Personas) de su UAP.
• Director Operaciones: responsable de coordinar las diferentes UAP y los departamentos soporte, así como del despliegue y cumplimiento de los PIP’s (Plan Improvement Plant).

 

Podéis consultar la OHP de Royo en la siguiente imagen. Como veis cada UAP tiene asignado su color para un fácil reconocimiento en la señalización de fábrica.